一个做爆米花的企业，从零起步，9个月拿下全国50%的市场份额，销售额过亿。作为食品创业黑马，【抱抱堂】公司怎么做到的？
先进、互联网不能帮助一个烂产品持续获得好销量
抱抱堂如何打磨好产品：
抱抱堂选用了口感更好的球形爆米花，精心调配焦糖比例
品控做到，日淘汰的次品比竞品周产量还要高。
第二、农村包围城市，小终端包围大院线
抱抱堂走“农村包围城市”的路线，偏偏不做大城市，只在三到五线城市推广。
因为产品牛，竞争对手少，路走的出奇顺畅：
50天，100个城市，10000个售卖终端，90%在三到五线城市。
想进影院却被拒，抱抱堂先把爆米花卖到周边的奶茶店和社区店。
渠道优势让每桶成本30元的爆米花降至10元，加上庞大终端可做宣发渠道，恒大院线、星美国际影城等4000多家影院爽快的答应了合作。
从战场引申到商场，商场中的胜利者，也要走少有人走的路，选择比努力更重要。
第三、撸大公司的羊毛
抱抱堂看准微博急需提升交易量和用户量的KPI需求，推出微博抢码活动。
花了十几万，每个用户成本8元以内，换了微博的流量资源，很划算。
第四、用流量换取ip，用ip换取流量
抱抱堂是抱大腿界的高手，没花钱，从《小时代》到《终结者5：创世纪》，从新浪到乐视，抱过的大腿一条接一条。
他们怎么抱上这么多高级IP的呢？
《小时代》上映时，抱抱堂的10000个销售终端分布在人流涌动的奶茶店、便利店，每月流动上百万只爆米花杯。
百万个爆米花杯，让抱抱堂成为巨大的流量平台，每月承载几百万流量。
就这样，流量换高级IP，高级IP又会带来流量，不断撬动资源，形成正向循环。
营销部门真的很牛逼，公司在营销方面投入绝对比其他方面的要多，当然基本还是产品过硬，和非常值得推敲的战略。
其实企业都差不多，当我们专注做好产品的同时，不断去寻求正确的规律和突破口，尽管试错成本很高，但一旦成功，流量就会源源不断的涌入，产品自然就拥有了生命力。
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