首先明确的问题是：中大型企业不差钱，资源也很丰富，当然也很容易吸引人才。关键是很多企业做不好互联网营销，到底是怎么回事?又该如何做好互联网营销。
一、企业一把手是否了解网络营销、愿意做。
不管是中小企业还是大型企业，不能因为是趋势就盲目投入。就好比电商，万达那么牛逼还是做不好。
同行在做，大家都在做，所以我们也要做。完全不知道为什么要做，我们做的目的是什么，预期达到什么目标，怎么分解目标逐一完成?
企业老板(创始人)能不能了解行业很关键，就好比现如今互联网营销比较有特色的是自媒体，守护袁昆发现不少企业老板都在尝试做自媒体，这就是很好的开始。
了解互联网营销是怎么回事，知道是怎么玩的，如果是自己的企业要做，应该从哪个方向入手，这一系列的问题是必须交学费的。包括时间和资金。
二、企业的资源不能浪费，协作很重要。
不少企业害怕线上的业务会影响线下业务，所以资源这块，特别是线下已有的资源不愿意共享出来，这直接影响到营销效果。
以前行内炒的很火的O2O也好，还是现在的新零售也罢，其实都强调了线上线下共同发展。然而不少企业却解决不了这个问题。纠其原因还是利益问题，所以也就谈不拢了。
三、找一个专业的营销负责人操盘。
作为企业老板(创始人)，可以去学习和了解事怎么做，但应该是定目标的人，思考就好了。要找一个营销负责人去操盘。公司会有CEO，但这里最直接的应该是首席营销官CMO。
放权是成功的关键。欲治军先选将，刘邦选韩信就是较好的例子。专业的人干专业的事，但要放权，不能设置障碍影响甚至阻止。
专业的营销负责人也是可遇不可求，所以先进个步骤就很重要的，自己先入行，才知道要找什么样的人。找到这个人怎么让其加入进来相信不用守护袁昆讲解了。
四、建议完善的互联网营销团队。
对于这个问题相信不用过多的说明了，没有完善的互联网营销团队，想做好已经太难太难了。
五、有钱任性，先做渠道再做粉丝。
对于线下的渠道，只要企业愿意带着干，渠道的配合是没什么问题的。线上的渠道怎么打通呢?
守护袁昆认为较好的方式还是用钱打通，当然有一个关键问题是成本需要做好优化和控制，这是营销成败的关键。
以前是流量时代，现在流量的作用也是不可忽视，但这个流量是否把握在自己手里呢?自建粉丝池是企业必然选择。不管是会员制，还是互联网社群，亦或是通过社交工具累加好友，这一点做微商的企业玩得特别好。
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